Leitbild der Organisation
Strategieentwicklung
Innovationsprogramme
Neue Geschäftsmodelle
Digitale Transformation
Organisationsdesign
Culture Change Begleitung
Veränderungskommunikation
Generationenübergang
Führungskräfteentwicklung
Team- und Einzelcoachings
Personalauswahl
Trainings und Weiterbildung
Strategische Klarheit, agiles Organisationsdesign, moderne Steuerungsansätze und -prozesse sowie das passende Mindset unterstützen Führungskräfte und Teams beim Aufbau zeitgemäßer Kompetenzen für den stetigen Wandel.
Meine Qualifikationen liegen daher genau an dieser einen zentralen Schnittstelle, zwischen technischen Lösungen, wirtschaftlicher Effizienz und dem Wichtigsten: Kollegen, Kunden und Partnern. Nach meinem Studienabschluss arbeitete ich mehrere Jahre als Innovation Consultant, unter anderem im Silicon Valley für die Deutsche Telekom. Es folgten weitere Erfahrungen als Projektleiter für agile Projekte im Business Development für verschiedene mittelständische Unternehmen. Bis 2020 war ich verantwortlich für die Leitung der Unternehmensentwicklung einer Genossenschaft.
Wirtschaftliches Handeln ist für mich Umgang mit Veränderungen. Dazu gehören vielfältige Aktivitäten wie Anpassungen in der Führungskultur, Umstrukturierungen, die Implementierung neuer Strategien, die Einführung neuer Technologien oder auch M&As. Die zentrale Rolle bei allen Veränderungen spielen die Beteiligten. Ein Konzept, ein Verfahren, eine Idee kann noch so gut oder passend sein, Menschen und ihr gemeinsames Wirken sind der Schlüssel zu ihrer erfolgreichen Umsetzung.
Technologie- und Innovationsmanagement
Strategische Finanzierung und Investition
Digital Change Management
Führungskräfte- und Personalentwicklung
Co-Founder & Chairman der DFHV Wirtschaftsjunioren (4 Jahre)
Co-Founder & Speaker der Initiative IG LFC Berlin (3 Jahre)
Vorstandsmitglied des gemeinnützigen Vereins ProTiDe e.V. (seit 2019)
Deutsch
Englisch
Französisch
Wirtschaftsingenieurwesen (Dipl.-Ing.)
Projektmanagement agiler Innovations- und Strategieprojekte (10 Jahre)
10-jährige Führungserfahrung im Bereich Unternehmensentwicklung
3-jährige Ausbildung Coaching & Mediation
Leitung der Unternehmensentwicklung, FHB e.G. (4 Jahre)
Projektmanagement agiler Innovations- und Strategieprojekte (10 Jahre)
Dozent an drei Universitäten in den Bereichen Innovationsmanagement & transformationale Führung (6 Jahre)